【华东五金网】人类继大航海时代之后的一次最大能量级的变革机会---移动互联网时代又不期而至，而且以更加迅猛的态势改变着一切。
这样瞬变的时代，让我们不知所措，以我们过去所依托的思考方式和经验，已经无法解释和应对今天发生的一切。我们的大脑开始缺氧，乃至死机。曾经娴熟掌控的企业和五金机电市场，也从美好的天堂一下子跌入炼狱。柯达、诺基亚、索尼这一连串曾经让我们仰视的企业和品牌尚且如此，那自己呢？
最大的敌人就是曾经的成功。当用曾经成功的经验和做法所形成的惯性去面对现在所发生的一切时，不但不适应，而且会带来危险。 路在何方？在移动互联网这个大变革浪潮中，每一家企业都必须重新考虑自己的定位、角色和走向。未来你在什么位置上，取决于你今天的选择和行动。
这是一次伟大的重启，是一次基于移动互联网时代的二次创业，是从传统企业人向互联网创业家变迁的机遇。
要搞清楚以下四个影响你未来的战略命题：
1、搞清楚你不能做什么，把不能做的坚决放弃。很多企业的悲剧，乃至人生的悲剧，都是耗费了大量的精力、财力、物力去做了不能做、不该做的事情。 资源有限，这是永恒的定律。
2、搞清楚你能做什么，把能做的做到极致。 企业和人的成功不在于你补了多少短板，而在于你是否找到你的长板并把它打造成一把尖刀。短板永远补不完，而长板可以聚精会神去打造。 互联网时代是物质丰饶的时代，平庸的、同质化的产品将会越来越失去市场，如果你的产品或服务让消费者尖叫，如果你的产品或服务极大地满足了一个精准人群的特定需求，如果你的产品或服务给了消费者难忘的体验并引起情感上的共鸣，你就会把竞争对手远远甩到后面。 而这一切，需要你用求道的精神去做产品，把产品变成你的信仰，才能在极致中奠定自己的市场地位。
3、搞清楚先做什么，后做什么。 做事，第一步的切入至关重要。 有些事情的诱惑很大，但不一定是这个阶段的首选。 腾讯从一款即时通讯工具切入，成就了现在的企鹅帝国。刚开始切入互联网市场，无论你的模式还是产品，尽量简单、单一、明晰，越是综合性的、复杂的东西，越难切入市场，形成突破。 你先做的事情，一定是找准一个点，无限聚焦，聚集强大的能量，先在这个点突破，并形成对手无法抗衡的巨大优势，然后以这个点为基础，逐步把点拉成线，把线扩成面。所以，当诸多的事情、诸多的规划摆在我们面前的时候，做事的先后顺序至关重要。
4、搞清楚消费者心智中还有哪些空白点，并且占领它。 消费者心智中的空白点，折射到市场上，就是一座座有待你挖掘的金矿。 传统线下的市场格局，并不代表互联网上的市场格局。也许在某些行业，线下已经杀成了一片红海，但在互联网上，却存在大量的相对蓝海，即行业的很多细分市场群龙无首，加上互联网本身集媒体与渠道为一体的特性，这正是你脱颖而出的机会。如果你依然以同质化竞争的思维方式来看待互联网市场，缺乏对消费者的深入理解和研究，那你在互联网上，又跟你的大部分竞争对手拥挤在同一个方向上，你死我活地拼杀，最终的结局可想而知。
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