管理大师德鲁克在管理的实践中指出，任何管理活动都必须基于对绩效的管理与产出，不产生绩效的管理即为无效管理。从企业CEO到职业经理人无一不在研究绩效管理的方法。 “同样的人为何有被绩效考死有被考很活？”基于对这些问题的思考，公司于12月6日上午，在四楼会议室举办了《赢在绩效》干部研讨会。会议主要探讨了以下三方面内容：
一、企业为什么要实施绩效考核管理？
企业是做什么的，是要挣钱的，追求效益的最大化才是企业的生存之道。没有一个企业说要挣的钱全部做奉献的企业只有在生存上没有遇到问题，才能谈到企业如果发展、如何变大、变强。在发展的过程中有效地实施绩效管理，从而提高生产效率，减少质量安全事故，做到客户满意，让员工发挥最大的潜能为企业创造最佳的效益。通过有效的绩效管理来解决公平问题、激励与被激励问题；通过量化的考核管理，找到好的员工，发挥他们的长处，让他们的潜能得到最大化，创造更高的效益。让优秀的员工在企业中树立良好的工作榜样，营造良性的企业文化氛围；通过量化考核指标，来衡量员工的优劣之分，发现在团队里出工不出力的现象，淘汰不符合企业发展需要的人，减少因不好的人带来的负面影响，从而营造良好的企业文化及积极向上的工作氛围。
二、如何建立行之有效的绩效管理体系？
企业必须建立健全配套的管理运营体系，如：岗位结构体系、目标管理体系、职责分工管理体系、企业历年财务分析、销售报表管理体系、各类层次汇报管理体系等等。
根据企业战略目标制定相配套的绩效管理体制，KPI，BSC绩效管理的制度与相关政策的建立；绩效指标的分解；绩效指标库的建立；绩效考核的执行与反馈、监督；绩效面谈绩效改进；效结果的统计与分析；通过绩效考核，找出工作差距；激励与奖惩机制的执行。
通过设计绩效指标，明确各个层次、岗位应该做什么、做到什么程度，如企业组织岗位结构体系设计是否清晰、职责是否明确、流程是否合理通畅，员工的晋升、薪酬与绩效管理结果是否密切挂钩，有了这些支持与健全，绩效才能有效的进行与执行。
三、实现绩效管理哪些条件？
首先，组织绩效而言即组织利益最大化、组织结构最优化、企业文化健康化；其次，机制而言，过实施绩效管理从而实现将合适的人放在合适的岗位做合适的事；最后，个人而言通过绩效管理提高自身的知识与技能，得到组织认可与激励，从而实现个人价值在组织价值中的体现。
通过此次研讨会与会者均表示对《赢在绩效》有了更加深刻的了解，并相信经过科学的绩效指标分解，持续的绩效达成验证和多角度的绩效沟通，公司的绩效管理水平一定会再上一个新高度。（包琛）
