座便器、陶瓷、门锁等五金建材竞争的日益白热化，使绝大多数企业形成了赢在起跑线的共识。随着新农村建设和城镇化建设的推进，五金建材行业出现巨大的需求缺口，农村成为五金建材行业最后也是最大的一块商机。农村市场一时间在行业中成为热点。特别是中央“一号文件”，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动五金建材下乡，鼓励农民依法依规建设自用住房。至此，五金建材下乡之路才逐渐明朗，五金建材业营销的重点方向。
“五金建材下乡”政策的提出，让各家居建材企业看到了未来的营销方向，也为其带来了无限的市场商机。据相关人士的分析，下乡预计每年可拉动消费约5500 亿元，成为企业开拓三、四级市场的绝好机会，也是有抱负有理想的企业做大做强的一个分水岭。因此，建材企业应自我提升战略高度，制订出符合农村市场的产品方案，创造出有别于一、二线城市的营销模式。
不少一线坐便器、陶瓷、门锁等五金建材品牌企业在进军农村市场时，担心会给自己原有的品牌形象带来损伤，吃力不讨好。尤其是在国家相关惠农政策结束后，不利于自己在三、四线市场的进一步开拓。对此，一线企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书式品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性，使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。
大部分企业现有的产品主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为阻碍企业争夺农村市场的障碍，企业可以利用自己的人才、技术、设备等优势，针对三、四线市场的消费需求，开发出更贴近消费者需求的新产品。
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